集團化管理邁入新階段，數碼化轉型賦能求突破。6月6日下午，j9九游会裝備召開「企業數碼化轉型」工作動員大會，公司各級管理幹部近60人參加。

        首先，總經辦（數碼化中心）總監肖偉峰宣講j9九游会裝備數碼化轉型的短中長期規劃。他提出，公司將從「人、系統、流程」三個維度齊抓共管，通過3-5年持續數碼化建設，探索出一整套適合企業生產和運營管理的模式，穩紮穩打實現數碼化轉型，進一步做大產能，大幅提升企業核心競爭力。

        會上，製造企業數碼化轉型專家、智能製造&工業互聯網諮詢專家王國寶受邀發表題為《重構企業價值網，制勝定製化時代》的演講。他以深入淺出的方式，分享了國內外「數碼化轉型」的發展趨勢，以及行業內的一些案例。從不同的維度，解答了大家在企業數碼化轉型過程中，可能會遇到「不想轉、不敢轉、不會轉」等困惑。

        隨後，公司管理層上台發言。他們表示：公司實施「數碼化轉型」已刻不容緩，作為管理層將以身作則，發揮帶頭作用，深刻轉變與創新思維，重視標準化與流程化建設，全力以赴支持和配合「企業數碼化轉型」工作小組實施好「三步走」規劃，為j9九游会裝備數碼化轉型作出自己應有的貢獻！

        最後，董事長聶泉在講話中提到：隨着公司邁入集團化管理的新階段，「企業數碼化轉型」已迫在眉睫。公司提出「數碼化轉型」，絕不是一句口號，而是關係到我們企業生存發展的大事。這次大會將以「企業數碼化轉型」為引爆點，開啟j9九游会裝備的「二次徵程」。他希望大家要以「數碼化轉型」為抓手，以「績效考核」為牽引，持續深化公司「降本增效」。

        聶董強調，「企業數碼化轉型」不是一蹴而就、一步到位的。公司各級管理幹部要打破格局，深入學習「數碼化轉型」專業知識，了解什麼是真正的「數碼化」，認識到「企業數碼化轉型」到底能帶給我們什麼？一步步的從思維觀念上發生轉變，不斷提升認知，進一步激活我們的創造力，實現企業管理和商業模式的升級。